Tässä maassa ei ole taatusti vedetty läpi yhtäkään muutoskoulusta, jossa ei olisi Kotterin hengessä peräänkuulutettu johtamisen tärkeyttä, koko henkilöstön sitoutumista yhteiseen päämäärän ja sitä, ettei asioista voi puhua liikaa (=tiedottaminen)...
Äitiysloman huvituksena olen saanut kuulla otteita eräästä organisaatiosta, jossa muutosvoimat jylläävät oikein perusteellisesti ja Kotteria on taas tulkittu vapaasti:
- Muutosten kiireellisyyden ja välttämättömyyden tähdentäminen = Äkkiarvaamatta organisaation yhdelle yksikölle ilmoitetaan tätä koskevasta jätti-investoinnista ja kaikkien tehtävien uudelleen organisoinnista.
- Ohjaavan tiimin perustaminen = Lähiesimiehet huolehtii asiat kuntoon, vaimentaa vastaväitteet ja puhdistaa ilmapiirin.
- Vision ja strategian laatiminen = Visioidaan kaikesta maan ja taivaan väliltä. Tämän muutoksen jälkeen maailma pelastuu.
- Muutosvisiosta viestiminen = Jokainen organisaation jäsen siivoojan alihankkijan sijaisesta lähtien kutsutaan joka ainoaan muutosta vähänkin sivuavaan palaveriin, mietintöön ja kokoukseen.
- Henkilöstön valtuuttaminen vision mukaiseen toimintaan = Jokainen saa vapaasti arvostella kaikkea mikä jollain tavalla koskettaa muutosta, myös toisten työstä suoriutumista. Työpaikat testamentataan kavereille, muita puukotetaan surutta selkään.
- Lyhyen aikavälin onnistumisten varmistaminen = Kaikki alunperin hyvätkin ideat repostellaan kahvipöydässä.
- Parannusten vakiinnuttaminen ja uusien muutosten toteuttaminen = Kaikki hyvältä kuulostavat toimintatavat otetaan suoraan käytäntöön ja aletaan keksiä myös muutoksen ulkopuolelta paljon kehitettävää.
- Uusien toimintatapojen juurruttaminen yrityskulttuuriin = "Tämä uusi, avoin ilmapiiri on mahtava." Voi rauhassa jauhaa paskaa ruoka suussa ruokatunnilla.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti